Nous poursuivons notre voyage entamé en août pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ». * Après « les Valeurs » en août et « l’Innovation » en septembre, l’Adaptabilité en octobre nous abordons notre avant dernière étape en novembre avec la Passion. Quelques managers ont encore le réflexe d’étouffer l’enthousiasme de leurs collaborateurs plutôt …
Nous poursuivons notre voyage pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ». * Après « les Valeurs » en août et « L’Innovation » en septembre, nous abordons en octobre le 3ème défi : l’adaptabilité. La vitesse de changement est constante, les entreprises doivent constamment se protéger contre l’inertie pour devancer les tendances. …
Nous poursuivons notre voyage pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ».* Après « les Valeurs » en août, nous abordons en septembre le 2ème défi : l’Innovation. Défi majeur s’il en est, l’innovation étant souvent le seul moyen de faire face à la concurrence et de croître ; mais trop souvent personne n’en …
Comme convenu le mois dernier, nous poursuivons notre voyage jusqu’à la fin de 2020, pour tenter de mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ».* Nous aborderons les 5 défis majeurs que toute entreprise devra relever pour construire un modèle de management adapté aux nouvelles réalités de notre temps et au …
Dans un monde de changement perpétuel, de crises successives, de compétitions féroces, d’innovations débordantes, d’exigences sociales, d’exigences écologiques, de dettes publiques, de guerres commerciales entre continents, comment construire un modèle de management de nos entreprises adapté à ces nouvelles réalités et quels seront les enjeux déterminants pour parvenir en 2030 en vainqueurs ? Car si …
En août 2019 j’abordais les 5 plus grandes erreurs dans l’exécution de la stratégie. Vous avez été nombreux à me demander de revenir sur ce sujet inépuisable de l’exécution. Près de 60 % des projets d’entreprise n’aboutissent pas dans les critères initialement définis (délais, budget ou autre) ou n’aboutissaient pas du tout. (Étude IBM …
